为加强我县乡镇卫生院院长队伍建设，强化考核激励机制，不断提高我县乡镇卫生院的服务质量和管理水平，办人民满意的医院，特制定本方案。

一、考核原则

坚持客观公正、民主公开、注重绩效、实事求是的原则。

二、考核对象

各镇卫生院院长（含主持工作的副院长）。

三、考核办法

（一）县卫健委班子成员对院长进行考核测评(20分）

县卫健委主要领导考核测评占此项评分的50%，其他委班子成员考核测评平均分占50%，两者相加即为该项最后得分。

（二）卫生健康综合目标考核(80分)

1.基本医疗服务（15分，医政股负责）；

2.乡村卫生室管理和服务（6分，医政股负责）；

3.公共卫生服务（17分，含疫情防控相关工作3分，疾控股负责）；

4.干部队伍建设、职工培训、人事管理情况（6分，科教人事股负责）；

5.财务管理（6分，会计中心负责）；

6.院容院貌、安全维稳、内部管理（7分，办公室、爱卫中心负责）；

7.宣传工作情况（4分，宣教股负责）；

8.党建纪检工作（5分，党建工作3分、纪检工作2分，党工委、纪工委负责）；

8.老龄妇幼相关工作（5分，老龄妇幼股负责）；

9.规划发展与信息工作（3分，规信股负责）；

10.人口监测与家庭发展（3分，人家股负责）；

11.政策法规监督情况（3分，监督股负责）。

（三）加分因素（累计不超过5分）

1.在考核期内的年度考核中，获得优秀等次的加1分。

2.考核期内院长个人获得各级党委政府、卫生健康部门颁发的与专业技术有关的团体奖、单项奖、先进个人，或卫生院获得各级党委政府、卫生健康部门表彰的，分别给予加分。同一奖项加分就高不就低，不重复计分；获不同奖项的，累计加分。

省级：一、二、三等奖各加5、4、3分，先进个人、单项奖等不分等次的奖项加4分；

市级：一、二、三等奖各加3、2、1分，先进个人、单项奖等不分等次的奖项加2分；

县级：一等奖、先进个人、单项奖等各加1分。

3.其他特殊情况需要加分的，报经绩效考核领导小组研定。

（四）减分因素

1.考核期内卫生院发生各种医疗纠纷，经卫健部门医疗事故鉴定委员会鉴定为重（特）大医疗事故的每次扣5分。

2.考核期内被考核人在省卫生健康信息平台中被扣分的，按实际分值扣除。

3.考核期内院长个人或卫生院被各级党委政府、卫生健康部门通报批评的，分别给予扣分。省级通报每次扣5分；市级通报每次扣3分；县级通报每次扣1分。同一减分项就高不就低，不重复计分。

4.其他特殊情况需要扣分的，报经绩效考核领导小组研定。

（五）一票否决

医院发生安全责任事故、被考核人受到党纪政纪警告以上处分，当年考核直接确定为不合格（59分）。

四、考核结果的运用

（一）考核结果作为院长年度考核及干部任用和交流的重要依据之一。

（二）兑现乡镇卫生院院长绩效工资奖励津贴部分。

院长奖励津贴总量=院长绩效工资测算总量×2。（被考核院长测算绩效工资总量单独划出，并申请县财政按1:1配套，集中使用）

院长奖励津贴平均分值=（院长奖励津贴总量-院长绩效工资测算总和）/乡镇卫生院院长考核总分。

院长个人奖励津贴=院长考核分×院长奖励津贴平均分值+院长个人绩效测算部分。

（三）对绩效考核排名连续两年末位的院长，县卫健委主要领导约谈一次；连续两年倒数第一的且分数低于90分，提请委党工委按程序免去院长职务。

五、有关要求

（一）院长绩效考核每年开展一次，次年的3月底前完成绩效考核工作。

（二）县卫健委成立绩效考核领导小组，组织实施院长考核工作。

（三）院长绩效考核工作要坚持标准，规范程序，严肃考核纪律，杜绝弄虚作假。

七、本办法由县卫健委绩效考核领导小组负责解释。